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以策劃為核心的編輯流程再造
來源:陜西青年網綜合  作者:辛文 時間:2021-11-07 閱讀: 5332
本文主要論述的是編輯工作模式的創新,新聞品質的提升是一項系統工程,僅靠編輯的作用遠遠不夠。

    編輯的角色是什么?這似乎早有定論:廚師、為人作嫁衣者、新聞把關人等等。然而,在新的輿論環境、競爭環境下,這種定位早已不適應報業的發展,F代報業,編輯的角色必須發生重大變化,編輯必須走出幕后、走向臺前,掌握新聞策劃的主動權。全新的編輯理念正在重塑一個全新的編輯角色。這種新模式以編輯策劃為核心,以編輯角色重塑和編輯流程再造為基礎,以強力釋放編輯生產力、降低生產成本、提高工作效率、提升新聞品質為目的。

    編輯角色重塑

    角色變化之一:從“專職廚師”到“兼職采購員”

    理念支撐:等米下鍋不如找米下鍋


    傳統上,編輯被比作“廚師”,優秀的編輯被譽為“大廚”。這種比喻到現在也不過時,但沉迷在“專職廚師”角色中的編輯,已經遠遠不能適應競爭的需要了,F代編輯必須走出廚房,參與到采購環節,不時到菜市場轉一圈,必要時甚至需要親自買菜。

    編輯必須參與到采訪環節,甚至提前到采訪之前,及時發現新聞線索,研究重大選題,組織重大報道,調集精兵強將,全程監控并隨時調整記者的采訪行為,同時協調優勢版面,直至將新聞策劃落實到版面上。

    這樣,編輯和記者共同碰撞,集中智慧通力合作,報道就會沿著理想的思路進行。同時,記者會因此減少很多無效勞動,編輯也會降低很多后期制作的成本。

    角色變化之二:從“沙里淘金者”到“金飾設計師”

    理念支撐:不光要發現金子,還要讓金子增值


    練就一雙“火眼金睛”,從海量的信息中篩選出有價值的信息,是編輯的基本功。但編輯僅僅能篩選出有價值的信息已經遠遠不能適應形勢的要求,他必須還要有能力把這個信息增值做大,把“小芝麻”變成“大西瓜”。換句話說,編輯不僅要從細沙中篩選出金子,還必須把金子設計、加工成精美昂貴的飾品。

    齊魯晚報2007年11月推出的“零錢困局”大型系列報道,就是編輯從記者一篇不起眼的400字小稿“發展壯大”起來的。這篇稿子說的是濟南一家公司收到公交公司32萬元硬幣貨款,遭到多家銀行拒存的事。編輯發現后如獲至寶,決定把這塊“金子”做大,因為他認為這條看上去不大卻很有趣的新聞,背后還有更深層的問題可以發掘。于是編輯立即叫來記者一起研究稿件,決定重新補充采訪,調整報道角度。當晚稿件上版后,編輯又與記者研究次日的采訪方向及重點,并調動其他記者參與報道。稿件見報后,讀者反響異常強烈。編輯趁熱打鐵,連續策劃刊發了《超市營業員上班帶零錢》、《市場上有批“職業換零人”》、《銀行存零錢一肚子苦水》、《公交開通換零熱線》等稿件,最后還配發了題為《把“零錢困局”的死結解開》的評論。至此,“零錢困局”系列報道畫上了圓滿的句號。

    由于編輯的強力參與和策劃,一個小小的線索,一篇400字的小稿,最后發展壯大成了持續5天、發稿共計20余篇的重量級系列報道,真是“芝麻”變成了“西瓜”!這足見編輯具備強烈增值意識的重要性。

    編輯角色變化之三:從“冷面判官”到“太極推手”

    理念支撐:把關不能一“把”就死


    把關是編輯的基本職責之一。哪個稿子能發,哪個稿子不能發,如何發、發多大,編輯權力很大。這在以前,基本不存在大的爭議,F在,輿論環境變了,監管“婆婆”多了,“高壓線”多了,關系更復雜了,對編輯的把關能力要求自然更高了。尤其是對敏感題材的把握,更需要仔細斟酌,編輯因此壓力很大。于是,一些編輯就把“把關”簡單化,拿不準的稿件一“斃”了之。這樣一來,風險是沒了,但傷害的是記者的積極性,損傷的是報紙的競爭力,長此以往報紙必然失去讀者丟掉市場。這類編輯常常被記者諷為“冷面判官”。

    新的市場環境和輿論環境,要求編輯提高把關的藝術性。“剛性把關”的傳統模式必須淘汰,“柔性把關”的藝術必須掌握。稿子這樣寫不能報,咱換個角度可以吧?出租車被劫不能見報,咱報“的哥”勇斗歹徒可以吧?再不行配個言論“引導引導”可以吧?幾篇批評報道不能發在同一個版面上,咱分散發可以吧?總之,這種“反面文章正面做”的方法還有很多,雖然談不上把關的藝術,至少可以稱之為“技巧”。

    要真正達到藝術性把關,編輯必須儲備足夠的新聞背景,具備足夠的政治政策把握能力。許多領域其實并非雷區,許多敏感問題也并非絕對不能觸及,關鍵是要有足夠的政策水平,要對稿件進行科學分析,大膽假設,小心求證。編輯要努力使自己成為“太極推手”,敢碰硬,會碰硬,不僅能巧妙化解各種風險,還能綿里藏針,保證報道的效果。

    編輯角色變化之四:從生產者到經營者

    理念支撐:把自己當成一個企業家,而不是車間工人


    找幾條稿,組一個版,不是件難事。但要長期辦好一個版面一個欄目,卻不是件容易的事。編輯應該具備強烈的經營意識,使自己的版面、欄目有一個長期的發展規劃,有一個明確的經營目標,有一個可操作的實施辦法。

    齊魯晚報2007年推出的《追事》欄目,就是一個編輯全力經營打造的品牌!蹲肥隆窓谀客瞥鲋,就確定了“追尋新聞盡頭”的新聞理念,由專門的編輯負責經營,制定了“主打事件新聞,反映社會主流訴求”的策劃、選稿標準。確定欄目近期目標為:用半年的時間在報社內部形成良好導向,在社會上營造較高的關注度,拿集團新聞評獎一等獎。遠期目標為:用一年多的時間打出品牌影響力,獲山東新聞獎一等獎。

    《追事》推出近一年來,編輯做了大量的策劃工作,刊發了大量有影響的報道,如“勇義的哥”系列報道的主人公劉彥友,上了央視《實話實說》;“孟祥斌舍身救人”系列報道的主人公入選央視“感動中國”人物。目前,第一個目標已經實現,第二個目標正在接近!蹲肥隆窓谀康某晒\作,是編輯精心經營的結果。編輯把欄目當成自己的企業,不斷想點子,搞策劃,打影響;把欄目當成自己的孩子,呵護備至,嚴格選題,精心策劃,決不讓一個不適合欄目定位的稿件上版。

    編輯角色變化五:從只做嫁衣者,到品牌帶動者

    理念支撐:名編輯也是品牌,包裝編輯就是包裝報紙


    老報人把“為他人作嫁衣裳”看成編輯的美德,這個觀點到現在也沒過時,但“只為他人做嫁衣裳”已經不適應報業的發展,越來越多的報紙開始意識到名編輯是報紙品牌的重要組成部分。名編輯具有強烈的品牌帶動效應,名編輯作為新聞策劃的“發動機”,可以激發記者的新聞沖動,帶動新聞欄目的成功運營,推動新聞品質的持續提升。

    許多報紙已經制定名編輯培養計劃,以品牌編輯帶動新聞策劃,提升新聞品質。一些報紙開設了以編輯名字或以編輯名字諧音命名的評論或新聞欄目;一些報紙的新聞欄目在欄頭上直接打上了“策劃人或主持人某某編輯”的字樣,甚至把編輯的肖像漫畫或頭像放在了欄頭上;一些報紙還出資為名編輯出書,讓編輯簽名售書。這一切的目的是要打出編輯的名氣,強化報紙的品牌,提升報紙的影響力。

    編輯角色變化六:從“報紙新聞編制者”到“多媒體主持人”

    理念支撐:多媒體融合時代需要多面手


    數字化時代,傳統媒體開始數字化轉型和跨媒體發展。許多報紙開始探索與新興媒體的互動與融合,產生了報網互動、手機報、數字報等新型傳播方式與載體。適應這種轉型,一些報紙甚至成立了專門的“數字新聞部”。在這個多媒體不斷融合、傳播手段不斷創新的過程中,報紙編輯扮演了一個全新的角色——多媒體主持人。他不僅要主持報紙的新聞策劃、編輯工作,還要主持網絡等新媒體的選題策劃和訪談工作。報紙編輯只有適應了這種角色轉型,才能實現數字化生存。

    早在2005年1月,江西日報就開始與大江網合作,推出全國第一個報網互動視頻欄目——《江報直播室》。欄目由報紙編輯擔任主持人,采用新聞話題訪談、網上適時直播、報紙刊發主要內容的形式,使報紙的受眾范圍和刊發內容從報紙向網絡擴展、延伸。在2008年的全國兩會報道中,南方都市報和中國青年報等紙媒大量使用了這種操作模式。在這種操作模式中,報紙編輯就扮演了“多媒體主持人”的角色?梢灶A見,在2008年的北京奧運報道大戰中,會有越來越多的報紙編輯向“多媒體主持人”的角色轉型。

    編輯流程再造

    編輯流程的再造在整個報紙流程變革中處于核心地位,編輯流程的科學再造會釋放出巨大的編輯生產力。編輯流程再造的核心是編輯策劃、位置前移,實行編輯人制和項目負責制。編輯工作前置,以編輯為主導,徹底將編輯轉化成新聞策劃的策動者、組織者、實施者。編輯大流程再造包括幾個子流程的再造,幾個子流程的完美配合與互補,最終構成了大流程的順暢實施。

    子流程改造之一:編輯后期干預,迅速轉向

    編輯拿到稿件后,發現稿件還可以有較大突破,立即聯系記者,就充實稿件內容、補充采訪等做深入交流,甚至打破原來的思路,重新做出原創策劃,并最終落實到版面上。

    2007年4月19日晚,記者交來的一篇稿子,經過編輯的重新策劃、記者的補充采訪,最終在各報中獨樹一幟。稿子說的是4月20日是中國銀行業協會叫停各會員銀行收取跨行查詢費用的“大限”。在“大限”到來之前,除了交行,其他收費銀行均按兵不動。因為第二天見報就是20日,稿件如果就這么發出來,讀者依然不知道銀行是否已經停收跨行查詢費。于是編輯立即叫來記者,安排在20日零時后,在自動取款機上進行跨行查詢確認各銀行是否已經執行新規定。結果,記者的體驗結果讓編輯大喜望外:7家銀行已全部停收跨行查詢費。于是,一篇題為《今日零時后,記者持卡在自動取款機上查詢后確認——七家銀行停收跨行查詢費》的報道見報了。而同城其他媒體當天的見報稿依然是《各銀行均按兵不動》。編輯的后期干預最終導致了獨家新聞的產生。

    這種流程改造,可以豐富稿件內容,甚至改變原稿走向,做出原創策劃。但由于編輯介入較晚,時間倉促,短時間內記者補充采訪難度較大,這就對編輯的新聞敏感、反應速度,對記者的突破能力提出了更高的要求。

    子流程再造之二:編輯提前介入,過程控制

    編輯參加選題會或者采前會,領到選題后,迅速與記者聯系,研究如何采訪。在記者采訪過程中仍不斷調度記者前方情況,根據事件進展調整報道思路。記者在前方采訪的同時,編輯在后方根據前方情況調度版面,準備背景材料、資料圖片,制作相關表格、圖表等。這樣,編輯從采訪初期就介入,熟悉整個事件的發展過程,不斷貫穿自己的編輯意圖,后期制作就會從容不迫,既創造性地完成報道,又會減少無效勞動。

    子流程再造之三:編輯原創策動,一竿子到底

    編輯成為新聞策劃的策動者、組織者、實施者,實行編輯人制度,作為項目負責人,“從一而終”。編輯從發現新聞線索、萌動策劃沖動、拿出新聞方案、調動記者采訪、調整采訪思路、指導記者采訪到落實新聞版面,都有編輯全程控制,一竿子到底。

    這樣的流程對編輯的要求很高,必須是“大編輯”,能獨立完成策劃,對新聞有足夠的敏感和把握能力,能隨事件的進展不斷調整報道思路,給記者提出指導性的意見。在這種流程下,編輯由靜變動,充分發揮出主動性和創造性,使編采雙方在互動中呈現整合優勢。

    子流程再造之四:編輯為軸,跨部門跨媒體聯動

    眼下多數報紙部門設置多,分工細,這種組織結構有利于解決職能交叉問題,各部門各負其責,避免扯皮現象發生。但另一方面,這種過細的分工導致各部門人手偏少,記者專司某個“口”,對其他行業缺乏了解,遇到跨行業跨地域的大型報道,一個部門難以完成任務,必須多部門合作。這時,編輯就會起到至關重要的作用。以編輯為軸,帶動其他部門運轉的流程由此誕生。這種流程可以打破部門界限,降低協調成本,實現多部門協同作戰。

    齊魯晚報2007年試行這一操作模式取得良好的效果,組織了大量編輯牽頭、多部門聯動的大型報道。如“3·15維權周”特別報道就涉及經濟新聞中心、要聞新聞中心、機動新聞中心、地方新聞中心、濟南新聞中心、圖片新聞中心等6個部門,而協調這6個部門工作的是一名編輯。這名編輯負責整個報道的方案制定、策劃指揮、組織協調、版面落實等工作。整個報道歷時7天,共24個版,多部門協同作戰,聲勢大,效率高,效果好。另外,“嫦娥”飛天報道、“孟祥斌舍身救人”系列報道、“義勇的哥”系列報道、“奧運走過來國旗飄起來”系列策劃也都涉及多部門,都顯示了編輯的強力帶動作用。

    機制保證

    任何新的變革都需要機制的保證,編輯工作改革自然也不例外。良好的機制是流程高效運轉的潤滑劑、安全帶。離開了好的機制,流程中的任何環節都可能“掉鏈子”。

    (一)實行編輯人制度,明確編輯的策劃職能

    所謂編輯人制度,就是以編輯為核心,策劃選題,指揮記者,組織版面。重要編輯崗位要實行編輯人制度,通過嚴格的競爭上崗程序,把優秀編輯選拔上來。一旦編輯人確定,必須給予編輯人足夠的新聞策劃、組織、實施權力。編輯人可以指揮各部門記者的采訪,并最終負責將報道落實到版面上。

    編輯人制度分工明確、責任到位,可以有效縮短采編流程,降低協調成本,提高工作效率。由于記者與編輯直接交流,減少線索通過部門主任轉述造成的信息衰減和失真。編輯隨時監控新聞進展,避免記者采訪的盲目性,減少編輯無效勞動。

    (二)實行項目負責人制,將策劃貫徹到底

    實行項目負責人制,意在鼓勵編輯策劃,并將編輯意圖貫徹始終。簡單地講,項目負責人制就是誰發現的線索,誰最初提出的設想,就讓誰負責到底。從制作詳盡的策劃方案,到組織記者采訪,到調度版面、編輯稿件,并最終落實到版面上,全程由這名編輯負責。這樣不僅可以責任到人,給項目負責人以壓力,而且可以激發編輯的動力和創造力,增強項目負責人的成就感。

    (三)設立白班編輯,實現新聞全天候策劃

    傳統的夜班編輯模式限制了編輯策劃的提前量,許多發生在白天的新聞,夜班編輯無法及時跟進策劃,喪失了最佳的介入時機,導致后期制作的成本增高,更使新聞品質先天不足。因此,局部調整編輯的工作時間,成了破解這一難題的有效方法。白班編輯由此應運而生。

    從夜班編輯中選拔策劃、協調能力強的擔任白班編輯,參與新聞線索的監控、梳理、評估,迅速形成策劃,提前介入報道,將大大提高工作效率,提升新聞品質。

    (四)改造采前會制度,減少中間環節降低協調成本

    目前,大多數報社實行采前會制度,但時間大都定在上午,存在許多弊端。

    其一,上午記者的線索不能全面及時地反饋給主任,采前會上主任無法全面掌握線索,甚至經常無線索可談,采前會也就流于形式。

    其二,由于上午開會,夜班總編難以參加,不能及時了解線索并迅速就某一線索進行拍板策劃。同時,主持采前會的總編難以與夜班總編有效溝通,將策劃貫徹到底。

    因此,必須對這一制度進行改造和完善。

    1.編前會時間提前

    將采前會時間推遲到中午12點或下午1點。這樣夜班總編就可以參加,及時了解線索,迅速進行決策。同時,這時記者的線索大多數已經集中反饋了過來,便于值班總編全面了解情況。目前,現代快報等報紙已經采取這一措施,效果明顯。

    2.編輯參加采前會

    編輯的參加,可以及時了解新聞線索,減少中間環節,提前介入到采訪環節。值班總編和主任可以迅速指定編輯負責某一新聞的策劃和組織協調工作。同時,編輯也可以將自己掌握的線索和策劃選題在采前會上進行通報,以便值班總編迅速決斷,編輯記者迅速執行。

    (五)建立科學的策劃激勵機制

    編輯策劃在整個流程再造中處于核心地位,是發動機,是推動器。編輯的這種地位應該從制度上予以強化,建立科學的激勵機制。長期以來,編輯只負責把關、改稿、做題、畫版,把新聞策劃當成份外之事。搞策劃要耗費大量的腦力體力,如果考核上不能適當體現編輯的這種勞動,策劃與不策劃一個樣,干多干少一個樣,就會影響編輯參與策劃的激情和動力。

    科學的策劃獎勵機制應該讓優秀編輯得到應有的尊重和待遇,從精神和物質兩個層面給予激勵。至少可以考慮以下幾點:

    1.改革考核辦法,鼓勵編輯策劃

    考核辦法向優秀的策劃型編輯傾斜,根據策劃的質量,給予一定獎勵,版面給予較高分值,由最了解情況的值班總編當天兌現。

    2.包裝名編輯,評選年度品牌編輯

    大力包裝優秀編輯,評選年度品牌編輯,授予榮譽稱號。采取不同形式向業界、社會推介優秀編輯,使之成為報社的品牌,并在社會上形成一定知名度。

    必須指出的是,本文主要論述的是編輯工作模式的創新,新聞品質的提升是一項系統工程,僅靠編輯的作用遠遠不夠。事實上,記者的主觀能動性和突破力永遠是第一位的。對此,本文不再贅述。

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